CMMI dan Agile Lawan atau Kawan

CMMI dan Agile Lawan atau Kawan

CMMI dan Agile Lawan atau Kawan

CMMI dan Agile Lawan atau Kawan

CMMI dan Agile Lawan atau Kawan

CMMI

CMMI adalah sebuah model/ konsep / framework yang menyediakan kumpulan ‘best practices’ untuk meningkatkan produktifitas, penyesuaian cost dan kepuasaan stakeholder.

Level 2 Proses area focus pada perubahan dan mengelola proyek. Level 3 berfokus pada ketrampilan teknik, pengelolaan berkembang dan organisai mulai memahami organisainnya sendiri dengan lebih baik. Level 4 dan 5 berfokus pada pengunaan statistic untuk meningkatkan kinerja organisai, dengan statistic dapat mengendalikan proses yang dipilih dan mengurangi variasi.

Metode Agile

Metode Agile hadir sebagai jawaban terhadap tantangan pengembangan perangkat lunak modern yang dalam banyak kasus tidak dapat diatasi dengan proses ‘tradisional’. Metode ini memungkinkan akan adanya kreativitas dan reaksi cepat dalam menyikapi perubahan dengan menekankan partisipasi stakeholder serta terjadinya rilis yang terus menerus.

Karakteristik metode Agile yang rumit akan didefinisikan ke dalam dua belas prinsip – prinsip :

  • Prioritas utama metode ini adalah untuk memuaskan Stakeholder dengan cara pengiriman awal dan terus berkesinambungan.
  • Menerima permintaan perubahan (change request) bahkan ketika perangkat lunak sedang di bangun.
  • Memberikan laporan perkembangan perangkat lunak ( setiap 2 sampai dengan 3 minggu)
  • Pemakai dan developers harus bekerja sama setiap hari sepanjang proyek berlangsung.
  • Komunikasi tatap muka, adalah metode yang paling efisien dan efektif untuk meyampaikan informasi ke dalam tim.
  • Perangkat lunak yang di gunakan dalam berkerja merupakan factor kemajuan.
  • Agile proses mempromosikan pembangunan secaraberkelanjutan.
  • Memperhatian secara terus-menerus akan keunggulan teknis dan desain yang baik sehingga dapat meningkatkan kelincahan.
  •  Kesederhanaan.
  •  Arsitektur terbaik, persyaratan, dan desain muncul dari dalam timyang mengorganisir itu sendiri.
  •  Pada interval reguler, tim mencerminkan tentang cara untukmenjadi lebih efektif dan menyesuaikan perilaku yang sesuai.

Baca :